Om styrearbeid
Artikkelener forfattet av Per Inge Hjertaker
Forå lykkes i vår omskiftelige verden trenger virksomheten et styre som har kompetanse til å fylle sin verdiskapende og strategiske rolle, og som evner å før tilsyn med administrasjonen. Styret må fungere godt og effektivt, og ha den riktige sammensetning og kompetanse for å bidra til at virksomheten er en vinner i dag – og i fremtiden.
HjertakerAaberg har over 40 års erfaring med rekruttering av styremedlemmer, og har gjennomarbeidede prosesser for å finne de riktige styreledere og styremedlemmer. Vi bidrar med enkelt-rekrutteringer, eller design og etablering av komplette sammensatte styrer. Vår kompetanse er å forstå hvilken erfaring og egnethet som må være i styrerommene for å møte morgendagens utfordringer.
Styret i et aksjeselskap, et statlig foretak, en kommunal/ annen offentlig eietvirksomhet eller en organisasjon har en viktig rolle i å lede selskapet og ivareta eiernes interesser.
Særlig legger aksjeloven tydelige rammer for styrets arbeid, samtidig som det enkeltestyre gis spillerom til å lede sin virksomhet slik styret mener er best.
I aksjeloven som tydeligst beskriver dette står det at styrets viktigste ansvar er forvaltningen av selskapet, slik at styret skal:
-Sørge for forsvarlig organisering av virksomheten
-Fastsette planer og budsjetter for selskapets virksomhet
-Holde seg orientert om selskapets økonomiske stilling
-Påse at virksomhet, regnskap og ressursforvaltning er gjenstand for betryggendekontroll
-Iverksette nødvendige undersøkelser for å kunne utføre sine oppgaver
Med andre ord - styret har ansvaret for at virksomheten forvaltes på en økonomiskforsvarlig måte. Her er det selvfølgelig mye rom for tolkning, og mye frihet under ansvar. Samtidig er ordlyden i loven streng (styret skal) og styret vil dermed kunne holdes ansvarlig hvis ikke kravene oppfylles.
Styrets oppgaver inkluderer også å overvåke at virksomheten overholder gjeldenderegler, lover, og forskrifter enn de økonomiske. Dette innebærer å sørge for at selskapet har de nødvendige interne kontrollprosesser og rutiner for å sikre nettopp dette. I tillegg skal styret føre tilsyn og være en støtte for den daglige ledelsen og dermed tydeliggjøre roller, ansvar og forventninger. Det er dermed betydelig oppgaver og ansvar forbundet med å være en del av et styre. Det betyr som regel også at det stilles store krav til styremedlemmer hva angår erfaring og kompetanse og egnethet. I tillegg er godt styrearbeid også avhengig av at styret fungerer godt sammen som et kollegium.
Gjennom over 40 års erfaring fra rekrutteringsbransjen, kontorer i alle landsdeler, nasjonalt nettverk og et enormt rekrutteringsvolum av ledere gjennom disse årene har HjertakerAaberg den kandidatbasen som skal til for å identifisere velkvalifiserte styremedlemmer. Og ikke minst bidra til gode styrekollegier. Styremedlemmer er også «ferskvare», og vi identifiserer riktige kandidater basert på en godkjent kravprofil som er utarbeidet i tett samarbeid med oppdragsgiver/ valgkomite. Styreverv blir svært sjelden annonsert. Det betyr at styrerekruttering foregår «underradaren», og vil kreve stort nettverk og god kandidatoversikt for å lykkes. HjertakerAaberg gjennomfører strukturerte og grundige prosesser der vi identifiserer aktuelle kandidater, «selger inn» det aktuelle vervet og gjennomfører intervjuer, vurderer referanser og utfører bakgrunnssjekk. Stortinget har vedtatt, og fra nyttår 2024 er det nye krav til kjønnsrepresentasjon i styrer. HjertakerAaberg har i mange år hatt fokus på mangfold i rekrutteringsprosessene, og bidrar tilat våre kunder oppfyller de nye kravene.
