Hvorfor gjennomføre en styreevaluering?

Styrets ansvar er klart definert gjennom lovverk og retningslinjer, som blant annet NUES – Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse. De siste årene har dette ansvaret blitt mer omfattende, samtidig som risikoen knyttet til virksomhetens finansielle utvikling og omdømme har økt. For å sikre at styret har nødvendig kompetanse og struktur for å håndtere disse utfordringene, bør det gjennomføres en systematisk evaluering.

Viktige spørsmål i en styreevaluering

En styreevaluering handler om mer enn bare å vurdere hvordan styret fungerer i dag – det handler om å sikre at styret har riktig sammensetning, effektive arbeidsprosesser og relevant kompetanse for å skape verdi. Noen sentrale spørsmål som bør adresseres inkluderer:

• Er styrets sammensetning tilpasset selskapets strategi og fremtidige behov?
• Hvordan kan styret arbeide mer effektivt for å bidra til bedre resultater?
• Hvordan står styrets kompetanse og prestasjoner seg sammenlignet med konkurrentene?
• Er styret godt nok posisjonert for å støtte internasjonal vekst, oppkjøp eller børsnotering?

Hvordan gjennomføre en styreevaluering?

En grundig og velstrukturert styreevaluering bør gjennomføres regelmessig for å sikre at styret fungerer optimalt. Hjertaker Aaberg AS tilbyr en fleksibel og kvalitativ tilnærming til styreevaluering, hvor vi kartlegger og analyserer styrets arbeid i lys av virksomhetens strategiske utfordringer.

Prosessen inkluderer:

• Kartlegging av dagens situasjon – En analyse av styrets sammensetning, ansvarsområder, arbeidsmetoder og strategiske fokusområder.
• Individuelle samtaler med styremedlemmer – Innsikt i hvordan styrets arbeid fungerer i praksis og hvor det kan styrkes.
• Sammenstilling og rapportering – Identifisering av kompetansegap, forbedringsmuligheter og anbefalte tiltak.

Denne evalueringen gir styret verdifull innsikt i hvordan det kan utvikle seg for å møte fremtidige krav og bidra til økt verdiskaping for selskapet.

Styreevaluering før rekruttering