Lederrekruttering

Riktig rekruttering betyr at den som ansettes ikke bare skal håndtere dagens utfordringer, men også fungere optimalt i morgen. Vi mener våre prosesser og våre rådgiveres evner til riktige personvurderinger basert på gode analyser av organisasjon, marked, samfunnsutvikling og trender ivaretar akkurat dette.

Trinn i rekrutteringsprosessen

Kartlegging, analyser, kravprofil

For å kunne treffe blink i den enkelte rekruttering må vi forstå hva som er «bestillingen». Vi gjennomfører behovsanalyser i nært samarbeid med våre kunder. Vi må fullt ut forstå hvilke utfordringer og muligheter dere står overfor, og holder på til vi er sikre på at vi forstår virksomheten. Hva er viktig for å lykkes i den enkelte stilling det skal rekrutteres til, hvilke ambisjoner og mål har dere? Hva er prioriteringene, hvordan er kulturen, og hvordan praktiseres verdiene i hverdagen?  Vi har en-til-en samtaler med nøkkelpersoner rundt stillingen, og får dermed forskjellige perspektiver og nyttig informasjon der vi ser stillingen fra ulike perspektiv og henter dyp kunnskap. Dette legger grunnlaget for hvilke kandidater vi skal søke etter for å rekruttere ny leder, hvordan vi skal motivere dem inn i prosessen, ha dialog som viser at vi forstår utfordringene og hvordan vi skal bidra til å velge ut den rette.

Finne og motivere kandidater

Å finne den rette lederen er krevende. I de fleste tilfeller søker ikke kandidater selv, og må identifiseres gjennom aktive søk av våre researchere. I tillegg til mange tiårs arbeid i kandidatmarkedene, store nettverk og baser, er rekruttering også å oppsøke «ferskvare». Våre aktive søk er derfor analytiske og metodiske, slik at vi øker mulighetene for suksess. Vi gjør omfattende aktive søk i hvert enkelt oppdrag, for å identifisere og kontakte kandidater med riktig kompetanse og størst potensiale for å lykkes. HjertakerAaberg har strukturerte og innovative metoder for å identifisere de riktig kandidatene og «selge inn» den aktuelle stillingen. Vi setter vår ære i å kunne levere et bredt utvalg av riktige og motiverte kandidater.

Vurdere og anbefale ny leder

I seleksjonsfasen møter både vi og våre kunder de mest aktuelle kandidatene flere ganger. Gjennom inntrykk i personlige møter, fordypede vurderinger gjennom testing og referanseintervjuer og case i forbindelse med de avsluttende intervjuene, kommer etter hvert erkjennelsen av hvem som kan være den foretrukne kandidaten, og som matcher kravprofil best. HjertakerAaberg gjør grundige vurderinger av hver enkelt, og til slutt en anbefaling for den enkelte rekrutteringen i nært samarbeid med deg som kunde. Gjennom samtaler får vi kunnskap om kandidatenes kunnskap/ kompetanse, personlige egenskaper/ preferanser, verdier, adferd og motivasjon. Hva skjer i medgang og motgang, hva er driverne og hva preger valg og beslutninger både i storm og stille? Alt vårt arbeid og avsluttende vurderinger er basert på grundige intervjuer, testresultater, vurderinger, observasjoner og et stort antall referanseintervjuer. Vår oppgave er å dokumentere og gi gode og faktabaserte råd underveis i prosessene, slik at både våre kunder og kandidater opplever resultatet som optimalt. Alle kandidater som er gjennom våre fulle prosesser, skal oppleve at de har fått være med på en personlig utviklingsreise.

Oppfølging

Våre kunder måler oss på om vi bidrar til at det ansettes ledere som leverer resultater over tid. Vi følger opp både kunde og den som er ansatt gjennom det første året, for å sikre at hen innfrir både krav og forventninger. Vi følger også opp om kandidaten opplever at stillingen er som forventet. Da får vi også testen på om kravprofil er sannferdig og har tegnet et riktig bilde av virksomheten og om «ringen er sluttet». HjertakerAaberg skal levere kvalitet både overfor kunde og kandidat. Dersom en av våre anbefalte kandidater likevel ikke innfrir og må slutte innen 12 måneder, gjør vi rekrutteringen om igjen – uten andre  kostnader enn annonsering.